この記事は Product Manager Advent Calendar 2019の18日目 です。 はじめに プロダクト作りにおける負債の種類 技術的負債 組織的負債 関係者的負債 思想的負債 負債の誕生 影響し合う負債の恐ろしさ 地道に負債を解きほぐしていく おわりに はじめに Yamot…

定義されているPdMの３つのスキル PRODUCT ANALYTICAL EXECUTION PdMとして一貫してできることが大事 おわりに プロダクトマネジメントピラミッドと勝手に呼んでいるこの図を自分なりに解釈してみたら、 新しい環境でプロダクトマネージャーをやり始める時の…

プロダクトマネージャーは責任が大きく、やりがいがある一方で「自分がいないとプロダクトの成長が止まる」というプレッシャーに追われがちです。 組織として、PMなしでもプロダクトを継続的に成長させるにはどうすべきかを考えていきます。

プロダクトマネージャーをやっていると楽しい一方で、MTGや問い合わせ多くて、忙しすぎるという声をよく聞きます。 そこで本来集中すべきことは何かと、それを阻害する忙しさにどう対処するべきかまとめてみました。

最近スタートアップをやっている知人から「今、CTO探していてて、、」と聞かれることが多いです。 大体フェーズはseed期で アクセラレーションプログラムでCTO見つけてきたら出資すると言われた 人脈で出資までは取り付けたがプロダクトを内製開発していきた…

10→100フェーズのプロダクトに関わる中で - **プロダクトマネージャーの役割とは？** - **プロダクトマネージャーとして資質を伸ばす、成長するには？** というのを最近考えていて、そのまとめです。